Warum Belbin Team-Rollen verwenden?

Belbin Team-Rollen werden verwendet, um Stärken, Talente und Kompetenzen am Arbeitsplatz zu ermitteln.

Ob es um die Entwicklung von Mitarbeitern, die Lösung von Konflikten, oder die Feinabstimmung von Hochleistungsteams geht; die Belbin Team-Rollenberichte liefern immer genau die Informationen, um sicherzustellen, dass Einzelpersonen und Teams mit größerem Verständnis kommunizieren und besser zusammenarbeiten.

Belbin Team-Rollen sind mehr als eine Theorie!

Das Belbin Team-Rollenmodell ist nicht nur eine Theorie, sondern ein praktisches Instrument, das Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei hilft, effektiver zu arbeiten und Unternehmensziele zu erreichen.

Wenn Sie die Belbin Fragebögen ausgefüllt haben, erhalten Sie einen vollständig normierten und belegten Belbin Einzel-Report, randvoll mit Hinweisen und Anleitungen um alle Weichen auf High-Performance zu stellen.

Belbin Team Rollen ermöglichen Ihnen:

  • ausgewogene Teams zu entwickeln, bei denen alle Mitglieder durch ihr Verhalten erfolgskritische Beiträge leisten,

  • selbstbewusste Mitarbeitende, die ihr Verhalten an die jeweilige Situation und die geschäftlichen Anforderungen anpassen können,

  • dass die richtigen Mitarbeitenden die richtigen Aufgaben erledigen, was zu leistungsfähigeren Teams führt,

  • Entpersonalisierte Teamgespräche zu führen, die eine gemeinsame Sprache für die Diskussion von Teambeiträgen verwenden,

  • eine fundierte, unvoreingenommene Entscheidung zu treffen, die auf unterschiedlichen Perspektiven und nicht auf einer einseitigen unausgewogenen Meinung beruht.

Einsatzbereiche für Belbin

Teams:

bieten Vielfalt, fördern Lernmöglichkeiten, befassen sich mit komplexen Problemen, können Silos und Schnittstellen überbrücken, liefern breitere und kreativere Ergebnisse und können die Werte der Organisation widerspiegeln. Teams machen uns nicht nur zu besseren Mitarbeitern, sondern auch zu besseren Menschen. Das Belbin Team-Rollenmodell kann helfen:

  • Menschen auszuwählen, um hochleistungsfähige Teams zu bilden.

  • Bestehende Teams entwickeln und coachen.

  • Bei der Maximierung des Einsatzes von virtuellen Teams.

  • Multifunktionale Teams zusammenzubringen.

  • Projektteams zu Optimieren.

Führungskräfte Entwicklung:

Selbstbeobachtung kann schwierig sein, aber sie ist für Führungskräfte für die effektive Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitenden unerlässlich. Auch um bei der Entwicklung des Verhaltensrepertoires eine Vorbildrolle zu spielen.

Belbin ist ein leicht zugängliches, reichhaltiges Instrument, das authentische Führung fördert und Führungskräften hilft, ihre Stärken und Schwächen ehrlich einzuschätzen. Durch das Feedback zu ihrem eigenen Verhalten können Führungskräfte lernen, wie sie ihren Führungsstil am besten an das Arbeitsumfeld in ihrer Organisation anpassen können, um eine positive Wirkung auf die Mitarbeitenden zu erzielen.

99 %* unserer Kunden sind der Meinung, dass Belbin ihren Teams dabei hilft, effektiver zu arbeiten.

*Das sind fast 100%.

Weitere Einsatzbereiche für Belbin

Für das Engagement der Mitarbeitenden

Jeder Mensch hat Stärken, Talente, Kenntnisse und Fähigkeiten, die er bei der Arbeit vorteilhaft einsetzen kann. Untersuchungen zeigen, dass diejenigen die ihre Stärken nutzen, sechsmal wahrscheinlicher bei der Arbeit sehr engagiert sind.

Der Einsatz von Belbin als Teil eines Programms zur Mitarbeiterbindung kann:

  • dem Einzelnen helfen, seine Stärken zu entdecken.

  • sicherstellen, dass Arbeitsaufgaben und Stärken besser aufeinander abgestimmt sind.

  • helfen, die Stärken anderer zu erkennen und optimal zu nutzen.

  • kann Teams dabei helfen, Stärken zu verstehen und bei der Zuweisung von Teamprojekten zu berücksichtigen.

  • eine Hochleistungs-Kultur zu etablieren.

Für persönliche Entwicklung und Coaching

Oft werden Berufstätige aufgrund ihrer Leistung in ihrer derzeitigen Funktion befördert, um dann in der neuen Position unter zu viel Stress zu sehen und im schlimmsten Fall zu versagen.

Die neue Position mag zwar den gewünschten Titel und die gewünschte Verantwortung beinhalten, erfordert aber oft ein bestimmtes Verhalten, das nicht zu den Belbin-Teamrollen der beförderten Person passt.

Der Belbin-Prozess besteht nun darin:

  • die maßgeschneiderte Beratung und Anleitung durch Belbin Reports in der Karriereplanung liefern,

  • Alternativen zu erörtern und Entwicklungsfelder zu entdecken,

  • die Selbstwahrnehmung für eine größere persönliche Effektivität zu präzisieren.

99 %*

unserer Kunden sind der Meinung, dass Belbin dem Einzelnen hilft, ein größeres Maß an Selbstverständnis zu entwickeln.

* das sind auch fast 100%

Noch mehr Einsatzbereiche für Belbin

Für die Management-Ausbildung:

Belbin ist ein integraler Bestandteil effektiven Managements auf allen Ebenen, von Nachwuchsmanagern, die Einblicke in ihre Teams erhalten wollen, bis hin zu Executive und Senior Management Teams. Die natürlichen Talente und Motivationen der Mitarbeitenden zu verstehen und zu nutzen, ist der Schlüssel zu großartigem Management, und genau dabei kann Belbin helfen.

Belbin Einzel-Reports bieten Managern einen umfassenden Einblick in die wichtigsten Verhaltensstärken und -präferenzen ihrer Mitarbeitenden und ermöglichen es ihnen, das Beste aus jedem Einzelnen in ihrem Team herauszuholen. Die Belbin Teamrollen können:

  • Managern dabei helfen, sich von effektiven Prozessmanagern zu hervorragenden Peoplemanagern zu entwickeln.

  • Managern eine Sprache an die Hand geben, mit der sie beschreiben können, wie sie mit anderen interagieren und in Beziehung treten. Mit der Selbsteinsicht und dem Verständnis für die eigenen Stärken und Schwächen ist eine Führungskraft gut gerüstet, um anderen zu helfen, ihr eigenes Potenzial zu maximieren.

  • Befähigung von Managern, ihre eigenen großartigen Teams zusammenzustellen.

Bei Change-Management Prozessen

In der Praxis können Veränderungsprogramme nur selten mit einem Neuanfang beginnen. Die Belbin Team-Rollen helfen Teams dabei, sich an veränderte Ziele anzupassen, indem die kollektiven Stärken hervorgehoben und die Schwächen minimiert werden.

Dies ermöglicht es Teams, in einem veränderlichen Umfeld kohärenter und gleichzeitig anpassungsfähig zu sein.

  • Die Reaktionen auf Veränderungen können bei jedem Einzelnen unterschiedlich ausfallen. Während die einen Veränderungen begrüßen und fördern, haben andere Schwierigkeiten und wollen den Status quo bewahren. Die Belbin Team-Rollenpräferenzen können Hinweise auf diese Verhaltensweisen und die zugrunde liegenden Bedenken geben, so dass Organisationen die richtigen Mitarbeitenden zum richtigen Zeitpunkt einsetzen können, wenn sie organisatorische Veränderungen in Erwägung ziehen.

  • Manchmal werden Teams durch Missverständnisse oder Annahmen über ihre eigene Geschichte in Schach gehalten. Mit Hilfe von Belbin können Teams ihr Engagement und ihre Eigenverantwortung stärken, indem sie ihre Erfolge für sich beanspruchen und ihre eigene Geschichte schreiben, anstatt sich von der Vergangenheit bestimmen zu lassen.

71 %

unserer Kunden sind der Meinung, dass Belbin dazu beiträgt das Engagement von Mitarbeitenden zu steigern.

Weitere Einsatzbereiche für Belbin

Im Konfliktmanagement

Die Belbin Team-Rollen können dazu beitragen, Probleme zu entpersonalisieren, indem sie sich auf Verhaltensweisen konzentrieren, um persönliche Angriffe zu vermeiden, die Konflikte oft verschärfen können.

  • Belbin und zwischenmenschliche Konflikte - der Belbin Bericht eines Einzelnen (wobei andere Teammitglieder eingeladen werden, strukturiertes Feedback in Form von Belbin Beobachterbeurteilungen zu geben) bietet dem Einzelnen die Möglichkeit, die Erfahrungen seiner Kollegen mit seinen Verhaltensbeiträgen zu untersuchen. Team- und Arbeitsbeziehungsberichte zeigen Bereiche mit potenziellen Konflikten und Missverständnissen in Teams bzw. Paaren auf.

  • Belbin und teamübergreifende Konflikte - manchmal sind Teams zu sehr auf sich selbst konzentriert und vergessen ihre Rolle innerhalb der gesamten Organisation. Abteilungs-Teams können beginnen, miteinander zu konkurrieren oder die Vorschläge und Ergebnisse der anderen abzulehnen, was zu teamübergreifenden Konflikten und geringerer Produktivität führt. Belbin kann Einblicke in unterschiedliche Teamkulturen geben und Teams dabei helfen, etwaige Wettbewerbstendenzen zum Vorteil der Organisation zu nutzen!

In Personalbeschaffung & Karriereentwicklung

Die Synergie - oder der Mangel an Synergie - zwischen einer Person und einer Stelle ist mitunter schwer zu erklären. Wenn zwei Kandidaten auf dem Papier ähnlich aussehen, warum ist dann der eine in einer bestimmten Position erfolgreich und der andere nicht? Die Sprache und das Verständnis der Belbin Teamrollen können helfen, wenn:

  • Entscheidungen darüber zu treffen sind, welche Personen eingestellt oder befördert werden sollen.

  • Personen für den nächsten Schritt auf ihrem Karriereweg vorbereitet werden sollen.

  • Kriterien für die Rekrutierung von Hochschulabsolventen oder für die Durchführung von Assessment-Centern zu entwickeln sind.

  • Lücken in Teams identifiziert werden, die gefüllt werden müssen.

87%

unserer Kunden verwenden Belbin, um Managern dabei zu helfen besser zu managen.

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