Belbin Berichte
Belbin Berichte: Immer genau die Informationen, die Ihr Team braucht
Wenn Sie sich auf ein Team-Ziel geeinigt haben und alle wissen, was erreicht werden soll, ist der nächste Schritt die Aufgaben passend an die geeigneten Leute zu verteilen.
Aber Wie?
Die Forschungen, die Dr. Meredith Belbin mit seinem Team am Henley Management College im Vereinigten Königreich durchgeführt hat, zeigen, dass erfolgreiche Teams alle 9 Belbin Team-Rollen brauchen.
Sie zeigen auch, welche Verhaltensweisen sich hinter jeder Rolle verbergen und wie diese Erfolg oder Misserfolg von Teams beeinflussen.
Dürfen wir vorstellen? - Die Belbin Berichte:
Die Belbin Berichte fassen diese Erkenntnisse gut verständlich und eindeutig zusammen. Sie erläutern, welches Teammitglied genau welche Stärken hat und wie die einzelnen Mitglieder am besten im Team eingesetzt werden können.
Unsere Berichte werden weltweit von vielen Organisationen eingesetzt, die ihren Teams dabei helfen, die nächste Ebene der High-Performace zu erreichen.
Belbin Einzel-Berichte
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Ein Belbin Einzel-Bericht analysiert Ihre persönliche Ausprägung entlang der 9 Team-Rollen. Dabei liefert er wichtige Hinweise und Rat, wie Sie am effizientesten arbeiten, Ihre Präferenzen anderen gegenüber kommunizieren und Ihre verborgenen Talente entschlüsseln können.
Verhaltensstile zu identifizieren, ist dabei der erste Schritt das eigene Selbstverständnis zu vergrößern und effektivere Arbeitsweisen für sich selbst zu identifizieren.
Jeder Mensch muss seine eigenen, entscheidenden Stärken kennenlernen und verstehen, wie er am besten den eigenen Arbeitsstil artikuliert.
Das steigert wiederum Engagement, erlaubt Managern eine effektivere Aufgabenverteilung und erzeugt tragbarere Arbeitsbeziehungen mit den Kolleginnen und Kollegen.
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Wenn Sie den Belbin Selbsteinschätzungs-Fragebogen (SPI) ausgefüllt haben, erhalten Sie einen 7-seitigen Belbin Einzel-Bericht. Dieser enthält, neben Information über Ihr individuelles Team-Rollen-Profil, auch Hinweise, Rat und Einsichten im Bezug darauf, wie Sie sich am Besten in Ihrem Team und Ihrem Job einbringen können. Dabei berücksichtigt der Bericht besonders, welche Arbeitsweise aufgrund Ihrer spezifischen Ausprägung der Team-Rollen für Sie am besten passt.
Wenn Sie sich zusätzlich Feedback von mindestens 4 Personen einholen, mit denen Sie (seit mind. 3 Monaten) regelmäßig zusammenarbeiten, arbeiten wir die aus diesem ‘Beobachter-Feedback’ gewonnenen Informationen in Ihren Bericht ein und stocken ihn auf 11 Seiten auf.
Sie erhalten dann noch mehr und noch präzisere Einblicke und Hinweise für Ihren künftigen Erfolg.
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Ein Belbin Einzel-Bericht bietet personalisierte Hinweise, Ratschläge und Einblicke um Ihnen dabei zu helfen:
Stärken hinsichtlich Ihres Verhaltens zu identifnzieren und Fördern.
Zu verstehen, wie andere Sie sehen und Ihr Verhalten wertschätzen.
Sich am besten zu präsentieren.
Produktivere Arbeitsbeziehungen mit Ihren Managern, Kolleginnen und Kollegen zu bilden.
Besser zu verstehen, wie Sie Ihre besten Beiträge beim Zusammenarbeiten mit anderen liefern können.
Wie Sie Ihre persönlichen Stärken zum Vorteil für Ihr Team machen können.
Herauszufinden, wann Sie am besten delegieren und mit wem Sie am besten zusammenarbeiten, um positive Ergebnisse zu erzielen.
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Ein Belbin Einzel-Bericht identifiziert, welche Kombination der 9 Team-Rollen Sie bei der Arbeit zeigen.
Der Prozess könnte einfacher nicht sein:
Füllen Sie den ca. 20-minütigen Selbsteinschätzungs-Fragebogen online aus.
Innerhalb weniger Minuten erhalten Sie Ihren Einzel-Bericht
Um ein noch detaillierteres Bild davon zu bekommen, wie Sie zum Arbeitserfolg beitragen und mit Ihren Kollegen interagieren, können Sie bis zu 6 Personen nominieren. Diese füllen dann einen 5-minütigen ‘Fremdeinschätzungs-Fragebogen’ online aus. Dadurch erhalten Sie deren Beobachtungen im Bezug auf Ihre person.
Wenn wir die Einschätzungen von mindestens 4 Ihrer Feedbackgeber erhalten haben, bekommt Ihr Bericht ein gratis Upgrade und zeigt Ihnen mögliche Diskrepanzen und Vergleiche der beiden Einschätzer-Gruppen.
Belbin Team-Bericht
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Der Belbin Tem-Bericht bewertet, wie eine Gruppe von Individuen als ein Team funktionieren wird.
Er spezifiziert, wer welche Aufgaben im Team idealerweise übernehmen sollte und ob es Lücken, bzw. Überlappungen bei den Verhaltens-Beiträgen geben wird.
Unsere eigenen Verhaltensweisen und Team-Rollen zu verstehen ist jedoch von limitiertem Nutzen, wenn wir die Erkenntnisse darüber nicht mit unserem Team teilen.
Um herausragende Teams aufzubauen und zu kultivieren, muss jedes Teammitglied die Verhaltensstärken aller anderen Teammitglieder kennen und verstehen. Nur so können die einzelnen Mitglieder einander durch ihre individuellen Stärken ergänzen.
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Ein Belbin Team-Bericht kann genutzt werden um:
Ein neues Team aufzubauen.
Herauszufinden, warum ein Team schlecht performt.
Ein Projekt-Team aufzubauen.
Die Stärken und Schwächen eines existierenden Teams herauszufinden.
Zu überprüfen, dass das Potenzial jedes Teammitglieds genutzt wird.
Sicherzugehen, dass die richtige Person die passenden Team-Aufgaben erhält.
Die Team-Rollen-Kultur einer Gruppe zu erkunden.
Lücken innerhalb eines Teams zu identifizieren und diese mit geeigneten Personen zu füllen.
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Sobald Belbin Einzel-Berichte für alle Teammitglieder erstellt wurden, können wir den Team-Bericht generieren.
Es gibt verschiedene Wege alle verfügbaren Belbin Berichte zu nuten. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die für Sie beste Lösung zu finden.
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Sobald alle Belbin Einzel-Berichte generiert wurden, können Sie entscheiden, wen Sie im Team-Bericht berücksichtigen wollen.
Der Team-Bericht besteht aus 7 Seiten voller Hinweise, Empfehlungen und Einsichten über die Konstellation Ihres Teams.
Wir empfehlen, den Team-Bericht nicht an jedes Mitglied auszuteilen. Er ist gedacht als Ratgeber für diejenigen, die das Team aufbauen bzw. übersehen; denn er beinhaltet Einblicke in möglicherweise sensible Themenbereiche individuellen Erlebens und Verhaltens.
Belbin Arbeitsbeziehungs-Bericht
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Wir verbringen viel Zeit unseres Tages damit, mit anderen zusammenzuarbeiten; ganz gleich ob es sich dabei um eine Team- oder eine 1:1-Situation handelt. Manche dieser “Duos” funktionieren dabei gut, brauchen aber vielleicht Hinweise, wie sie die Arbeit untereinander besser aufteilen. Andere verstehen sich möglicherweise sehr gut, schaffen es aber nicht, Ergebnisse zu produzieren. Im schlimmsten Fall können Konflikte die Arbeit komplett lahmlegen!
Die Berichte zu Arbeitsbeziehungen können nun dabei helfen, Konflikte zu überwinden und fruchtbare Diskussionen anzustoßen. Sie stellen somit einen effektiven Weg dar, wie Sie die Beziehungen in Ihrem Team optimieren.
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Der Belbin Arbeitsbeziehungs-Bericht identifiziert entscheidende Unterschiede bei Verhaltenstendenzen zwischen zwei Menschen. Er fördert produktive Partnerschaften und zeigt potenzielle Konfliktareale auf.
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Wir empfehlen Berichte zu Arbeits-Beziehungen als Diskussionsgrundlage zu verwenden.
Sie zeigen zum Beispiel:
Ähnlichkeiten und Unterschiede bei den Team-Rollen zweier Personen.
Die Bedeutung dieser Unterschiede der Teamrollen.
Hinweise auf effizientere Zusammenarbeit im Wissen um die Teamrollen-Differenzen.
Darüber hinaus sind die Arbeitsbeziehungs-Berichte ideal für Führungskräfte die:
Verstehen wollen, wie sie am besten die Individuen in Ihrem Team managen.
Effektive Arbeitsbeziehungen ideal Aufbauen und unterstützen wollen.
Konflikte zwischen Teammitgliedern adressieren wollen.
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Arbeitsbeziehungs-Berichte setzen voraus, dass die entsprechenden Personen im Vorhinein Belbin Individual-Berichte erhalten haben.
Belbin Tätigkeits-Bericht
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Bei der Defiiition einer Stelle oder eines Verantwortungsbereichs berücksichtigen wir häufig die erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten. Dabei vernachlässigen wiraber die spezifischen Verhaltensmerkmale, die für den Erfolg in der Rolle erforderlich sind.
Hier kmmt die Sprache dr Belbin Team-Rollen ins Spiel.
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Belbin Tätigkeits-Berichte beschreiben Jobs im Hinblick auf die Verhaltensanforderungen, die sie stellen. Der Tätigkeits-Bericht ermöglicht es, Vorgesetzten und Personalvermittlern, eine bestimmte Jobrolle im Hinblick auf das Belbin-Teamrollenverhalten zu definieren.
Der Bericht bietet Beratung hinsichtlich der Belbin-Rollen sowohl für Manager als auch für potenzielle Bewerber oder Stelleninhaber.
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Hier muss die sfür die Stelle verantwortliche Person das Belbin Stellenanforderungsverzeichnis ausfüllen.
Dabei handelt es sich um einen Online-Fragebogen bei dem herausgearbeitet wird, welche Eigenschaften für den Erfolg in der Rolle am wichtigsten sind.
Die Bestandsaufnahme kann auch durch die Zusammenarbeit mit anderen Beteiligten vervollständigt werden. Dieser Prozess ist oft sehr aufschlussreich, da er dabei helfen kann, widersprüchliche Vorstellungen zu identifizieren und zu lösen.
Belbin Tätigkeitsvergleich-Bericht
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Manchmal können potenzielle neue Mitarbeitende „auf dem Papier“ gut aussehen – sie verfügen über alle erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen – erweisen sich jedoch aus weniger greifbaren Gründen als erfolglos in der Position.
Dieses typische Rekrutierungsszenario kann auftreten, weil wir uns auf die Eignung (Hard Skills und alles andere, was in einem Lebenslauf erfasst werden kann) konzentrieren, aber die Eignung – die Verhaltensstile der Person und deren Vergleich mit den in der Rolle geforderten Merkmalen – nicht berücksichtigen.
Ebenso kann es sein, dass eine Person in einer Position nicht die erwartete Leistung erbringt, weil zwischen ihrem Belbin-Stil und den Erwartungen der Vorgesetzten eine grundlegende Diskrepanz besteht.
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Der Belbin Tätigkeitsvergleichs-Bericht kombiniert die für eine Stelle erforderlichen Verhaltensmerkmale mit denen der Person, die diese Stelle besetzen könnte.
Vereinfacht gesagt, hilft der Bericht Ihnen dabei, die Eignung einer Person für eine Stelle zu beurteilen.
Dafür werden Daten aus dem Tätigkeits-Bericht mit Daten eines Individual-Berichts verarbeitet. Sobald diese beiden Datensets vorliegen, kann der Tätigkeitsvergleichs-Bericht erstellt werden. Er gibt dann Aufschluss über die Passung einer Person auf die vakante Stelle.
Belbin Reports für Ihr Unternehmen kaufen:
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Alle Belbin Berichte setzen das Ausfüllen eines Online-Fragebogen voraus. Danach können Sie frei entscheiden welche Berichte für Sie und Ihre spezifischen Anforderungen von Bedeutung sind. Wir beraten Sie bei Ihrer Entscheidune gerne.
Allgemein gibt es zwei Wege, wie Sie Belbin für sich und Ihr Unternehmen einsetzen können. Unser ‘Full-Service Angebot’ und den BELBIN-Account. Mehr Informationen zu den beiden Varianten finden Sie unten.
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Hier übernehmen wir für Sie alle administrativen Tätigkeiten, die im Rahmen einer BELBIN-Befragung anfallen. Angefangen vom Anlegen der Befragung mit Versand von Mails, bis hin zur verschlüsselten Reportübermittlung an eine verantwortliche Person im Unternehmen. Wir bieten hier den höchsten Service-Level und stehen auch den Teilnehmenden an der Befragung mit Telefon- oder Mailkontakt zur Seite. Die Leistungsbeschreibung und die Preise der Durchführung entnehmen Sie bitte den mit „Full-Service“ gekennzeichneten Tabellen.
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Hier legen wir einen Account für Sie an, den eine, oder mehrere verantwortliche Personen im Unternehmen selbständig managen können. D.h. Sie können Befragungen anlegen, Mails versenden und Berichte erzeugen. Dies empfiehlt sich für größere oder wiederkehrende Projekte. Durch den reduzierten Umfang des Supports können wir Ihnen die benötigten Lizenz-Credits zu einem vergünstigten Preis anbieten. Sie können Credit-Pakete in verschiedenen Größen erwerben und sich Ihrem Konto gutschreiben lassen. Bitte entnehmen Sie die Preise den Tabellen „BELBIN Online-Account“ Die Abrechnung im Account-System findet über Credits statt. In der untenstehenden Tabelle finden Sie die benötigte Anzahl für die Erzeugung eines Reports.
Kontakt
info@belbin.de
Pforzheimer Str. 160
76275 Ettlingen
Deutschland
07243 - 5230800